หลังจากที่ธุรกิจเริ่มประสบภาวะทางด้านการเงิน ก็เป็นช่วงที่มีการเปลี่ยนแปลงผู้บริหาร โดย คุณจงกล รัชนกูล ได้มารับ
ตำแหน่ง กรรมการผู้จัดการ และได้ปรับปรุงระบบการปฏิบัติงานครั้งสำคัญ (Re-Organization) ในปี พ.ศ. 2523 ซึ่งถือได้ว่า
เป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญของ เจบีพี ที่จะนำไปสู่ความสำเร็จในอนาคต

หลังจากที่ได้เปลี่ยนแปลงระบบการทำงาน ให้เป็นสากลมากยิ่งขึ้น ปัญหาทางด้านการเงินเริ่มหมดไป ธุรกิจเริ่มเติบโต ผู้บริหารได้ตัดสินใจนำธุรกิจเข้าสู่ยุคใหม่ ในปี พ.ศ. 2529 โดยได้จัดตั้งเป็นบริษัทชื่อ บริษัท เจ.บี.พี อินเตอร์เนชั่นแนล เพ็นท์ จำกัด เมื่อบริษัทมีอัตราการเจริญเติบโตที่มั่นคง ก็ถึงเวลาที่ต้องก้าวให้ทันโลก โดย เจบีพี ได้เริ่มจัดทำและปรับปรุงองค์กรตามระบบการบริหารงานคุณภาพ ที่เรียกว่า ISO 9002 : 1994 ช่วงเดือน มีนาคม พ.ศ 2542 และได้รับการรับรองระบบการบริหารงานคุณภาพ ISO 9002 : 1994 จากบริษัท SGS ในเดือน พฤศจิกายน พ.ศ. 2542 เจบีพี ถือได้ว่าเป็น บริษัทแห่งแรกที่ได้รับการรับรองที่เร็วที่สุดในประเทศไทย

หลังจากนั้นในเดือน กรกฎาคม พ.ศ. 2543 เจบีพี ได้เริ่มการพัฒนาการทำงานตามการบริหารงานระบบคุณภาพ 5ส และได้นำ เทคนิคการบริหารงานแบบ ผังก้างปลา (Fish Bone Diagram) มาใช้เพื่อพัฒนาองค์กรให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นอย่างต่อเนื่อง (Continuously Organization Development) และในเดือน สิงหาคม ปีเดียวกันนี้ สถาบันพลังงานเพื่ออุตสาหกรรม สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (The Institute of Industrial Energy) ได้มาช่วยพัฒนา และให้คำแนะนำการบริหารงาน เพื่อการประหยัดพลังงานด้วยเทคนิคการจัดการ (Value Engineering) แก่บริษัทฯ

ในปี พ.ศ. 2546 เจบีพี ยังคงได้รับการรับรองระบบการบริหารงานคุณภาพ ISO 9001 : 2000 อีกครั้งจาก SGS นับจากบัดนั้น เป็นต้นมา บริษัทมีการเติบโตที่ดีเรื่อยมา ถึงแม้ว่าจะไม่ใช่การเติบโตในลักษณะที่ก้าวกระโดด เป็นการก้าวไปข้างหน้าอย่าง มั่นคง และได้มีการติดต่อซื้อขายกับบริษัท เชฟรอนประเทศไทยสำรวจและผลิต จำกัด กลุ่มธุรกิจสำรวจและผลิตปิโตรเลียม ผู้นำด้านธุรกิจพลังงาน ซึ่งเป็นเครื่องบ่งบอกว่า เจบีพี เป็นอีกหนึ่งบริษัทฯ ของคนไทยที่มีความน่าเชื่อถือของธุรกิจระดับโลก